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	<title>Comments on: Soyez agiles, mettez des process!</title>
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	<description>Random thoughts about my young CTO startup experience</description>
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		<title>By: Entrepreneurship &#124; Pearltrees</title>
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		<dc:creator>Entrepreneurship &#124; Pearltrees</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 22 Apr 2012 15:48:40 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Soyez agiles, mettez des process! &#124; I&#039;m CTO bitch!  Manque de flexibilité et adaptation aux retours clients/consommateurs: plus vous vous avancez loin dans vos développements sans de feedback réel d’utilisation de clients, plus vous aurez à casser ensuite pour reconstruire.. Manque de synchronisation et de visibilité entre les équipes: backend, front, market, produit.. tout ce petit monde a son rôle à jouer au bon endroit et au bon moment, comment donner de la visibilité à chacun et bien huiler tous ces rouages? Des features inutiles ou trop complexes: astreignez-vous à sortir uniquement des MVP de vos nouvelles features, épurez tout du superflu dans un premier temps. Quelques pistes de process simples à mettre en place: [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Soyez agiles, mettez des process! | I&#039;m CTO bitch!  Manque de flexibilité et adaptation aux retours clients/consommateurs: plus vous vous avancez loin dans vos développements sans de feedback réel d’utilisation de clients, plus vous aurez à casser ensuite pour reconstruire.. Manque de synchronisation et de visibilité entre les équipes: backend, front, market, produit.. tout ce petit monde a son rôle à jouer au bon endroit et au bon moment, comment donner de la visibilité à chacun et bien huiler tous ces rouages? Des features inutiles ou trop complexes: astreignez-vous à sortir uniquement des MVP de vos nouvelles features, épurez tout du superflu dans un premier temps. Quelques pistes de process simples à mettre en place: [...]</p>
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