Comments on: Les différentes vies d’un CTO (en startup bootstrap)

By: Recherche devs spécialistes, et non de couteaux-suisses techniques | I'm CTO bitch!

Tue, 11 Jun 2013 07:43:06 +0000

[...] trois langages et frameworks différents et pusher le tout sur un serveur. Il faut (et ceci est le rôle du CTO normalement) étudier quel est le meilleur mix techno à adapter pour mener à bien son [...]

By: Eric F

Eric F — Thu, 25 Apr 2013 18:25:22 +0000

Si je comprends bien ta situation tu es en pleine mutation entre le tech qui a monté sa boite et le futur chef d’entreprise gestionnaire (situation que j’ai connu). Ma vision de la phase 3 est beaucoup plus axée sur l’aspect gestion de l’entreprise. J’entends par là, gestion des ressources humaines avec gestion prévisionnelle des compétences(formation, recrutement, etc), gestion financière de ta boite axée autour de la compta/controle de gestion, etc.
Mais il faut se poser les bonnes questions à savoir qu’est-ce qui m’interesse, qu’est-ce qui me motive, comment je vois mon job dans x années ? Reprendre une formation en gestion peut-etre interessant. Moi qui ai toujours eu horreur de la compta, aujourd’hui j’y trouve un interet quand ca s’applique à mon entreprise. Rien de tel que du concret pour s’interesser !
Pour conclure avec mon humble avis, je pense que pour “emmener loin une société” comme tu l’indiques il faut obligatoirement réussir son évolution en cette troisième phase.

By: Bastien Siebman

Bastien Siebman — Mon, 05 Nov 2012 19:08:00 +0000

Encore un très bon article, merci !

By: Guillaume

Guillaume — Mon, 05 Nov 2012 14:21:34 +0000

Je t’avouerai en effet m’être déjà posé la question, même si je me vois bien plus évoluer dans le cas 1) que dans le cas 2).

Loin de moi l’idée de vouloir passer absolument du côté managerial et mettre de côté totalement la techno, je pense toutefois que j’apporte plus et apporterai plus dans le futur à ma boite à un poste moins opérationnel et plus global. Comme je le dit dans mon article, les technos mises en oeuvre au fil du temps dans la boite (par leur nombre et leur côté de plus en plus pointu) doivent forcément être gérées par le CTO, mais il n’y a matériellement pas le temps ni les moyens de les implémenter toutes et les suivre comme le ferait un lead dev.

Même si je m’éclate à coder au quotidien dans la composante techno, je m’éclate encore plus dans la composante création de ma boite et son évolution, essayer de la porter au mieux le plus haut et le plus loin. Si pour cela, je dois délaisser un temps un peu plus le code, pas de soucis.

Si dans quelques années je n’ai plus cette envie ou ces sensations avec Wisembly, pourquoi alors ne pas repartir sur une nouvelle aventure, en phase 1 comme décrite dans mon article, mais là encore, pas pour la techno, mais pour la construction / création d’une boite techno :)

By: Pierre Chapuis

Pierre Chapuis — Mon, 05 Nov 2012 14:09:11 +0000

Je me pose une question, et je suppose que tu dois te l’être posée aussi. À supposer que tu sois le bon profil pour les phases 1 et 2, quand tu arrives à la phase 3 deux cas de figure se présentent.

1) Tu as acquis l’expérience nécessaire en phase 2, tu apprécies bien tes 60 % de (management / RH / biz), tu as envie de te caser un peu (avoir une vie, genre pas comme en phase 1) et de passer à un rôle plus managerial.

2) Plus tu progressais dans la phase 2 plus la réduction de ta composante technique t’ennuyait. Tu te dis que tu as vécu une belle aventure et que la phase 3, ben, ça a l’air moins fun.

Dans le cas 1) pas de problème, mais dans le cas 2, tu fais quoi ? Tu passes la main comme “CTO” et tu prends un rôle de lead dev / VP technique (veille et choix d’archi mais pas de management) ? Tu te débrouilles pour sortir (ou juste rester au board) de ta boite et tu recommences ailleurs (peut-être dans une boite avec une vision encore plus ambitieuse) ?