Je ne suis pas avocat mais je pense que c’est “plus” illégal *si c’est rémunéré*, cf. article d’AF83 que j’ai posté plus haut. Ou alors il faudrait faire un CDD d’un jour, déclarer à l’URSSAF, etc.

> Enfin vous avouez vous même: “le travail effectué par le candidat est rarement repris tel quel (certaines fois jamais repris même).” C’est là que le bas blesse…. leur travail devrait être détruit systématiquement comme dans un coding dojo.

Ça par contre clairement. Ça évitera les accusations d’exploitation etc d’ailleurs : tout le monde (candidat et entreprise) “perdra du temps”. Mais en l’absence de contrat le code appartient au candidat et l’entreprise n’a certainement pas le droit de le réutiliser.

Si je dois changer de boite, je veux vraiment être sûr que je ne me trompe pas. Donc bosser une journée avec mes futurs collègues me semble une bonne idée pour me faire une opinion plus précise de l’entreprise. Je prendrais vraiment ça comme une opportunité *pour moi* d’évaluer l’entreprise.

En clair, il me semble que ce genre de process arrange celui qui est en position de force sur le marché du travail et qui *doit* bien choisir.

Merci pour votre commentaire et point de vue !

Je pense que nous sommes de chaque côté de la barrière, moi l’employeur, et vous l’employé. Jamais dans votre commentaire vous faites mention de l’expérience apportée par moi et mes équipes au candidat, du temps qui lui est consacré, de la formation qui lui est dispensée toute une matinée afin de ne pas être catapulté dans le néant deux petites heures l’après midi. Nous donnons un signal au candidat que ce qu’il apprendra chez nous, l’émulsion de l’équipe et des technos de pointe que nous maitrisons, ont plus de valeur qu’un travail de bétail en SSII ou grosse boite sclérosée. A partir du moment où le candidat perçoit ceci, il n’a aucun problème à venir effectuer sa journée. S’il ne le comprends pas, c’est qu’il ne conviendra pas avec l’esprit de notre startup, nous le respectons, et c’est très bien que cette journée l’ait démontré (avant même qu’il la fasse, si le projet de la journée le repousse).

Nous rémunérons très correctement tous nos employés. Ils détiennent tous des parts de la boite. Car nous sommes dans le même bateau. Nous partageons la même vision et avons les mêmes objectifs (qui passent parfois par oui faire des efforts, des concessions pour faire réussir la boite). Adhérer au principe de cette journée et le percevoir comme je le perçoit est la garantie pour moi d’avoir humainement un candidat sur les mêmes valeurs que nous.

Enfin, cette journée chez nous doit être très largement inférieure en terme de temps consacré par le candidat aux multiples entretiens (je pense au 5-7 qui sont standards chez Google notamment) “classiques” et déplacements effectués chez d’autres. Je me souviens de mes 4 entretiens à la défense avec des managers tous plus hauts placés les uns que les autres, sur 4 jours différents, qui ont bien dû me prendre 4 x 2,5 heures. Alors oui, c’est plus diffus, plus “classique” et cela choque moins. Mais moi cela m’a choqué de l’aisance que ces gens avaient à me redemander sans cesse de venir me répéter. Je ne pense pas que mon modèle soit plus désavantageux pour mes candidats.